Das Thema „Führung in Unternehmen“ beschäftigt Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf allen Hierarchie-Ebenen. Ab sofort wird Expertin Silke Rengstorf für den Wirtschaftsstandort regelmäßig Fragen zu diesem Thema beantworten.
Frau Rengstorf, wozu braucht ein Unternehmen eigentlich Führung?
Führung ist ein elementarer Bestandteil eines jeden Unternehmens und muss ab einer bestimmten Größe mit Kompetenz und Weitblick organisiert werden. Ohne Führung kein anhaltender Erfolg oder anders ausgedrückt: Führung sorgt durch eine zielgerichtete Ausrichtung aller Tätigkeiten für eine optimale Erfüllung der Unternehmensaufgabe im Marktumfeld. Damit eine Führungskraft die drei Kernaufgaben – Leistungssteuerung, Prozess-Management, Mitarbeiter-Entwicklung – professionell ausüben kann, braucht sie selbst Training und Unterstützung. Oder unterliegen Sie etwa noch dem Irrglauben, dass man zur Führungskraft geboren wird? Es gibt zwar einige Faktoren, welche die Persönlichkeitsentwicklung zur Führungskraft begünstigen, aber auch diese müssen entwickelt werden, damit sie situativ intelligent genutzt werden können. Dies bedeutet: Auch wenn die Basis stimmt, ist Führung kein Selbstläufer. Die Qualität in der Führung wird entscheidend geprägt über die Fähigkeit der Führungskraft reflektiert und somit bewusst zu kommunizieren – eine große Herausforderung für viele!
Warum ist der Umgang mit Nähe und Distanz eine große Herausforderung für Führungskräfte?
Als Führungskraft sollte ich eine gewisse Flexibilität im Umgang mit Nähe und Distanz zum eigenen Team entwickeln. Die Nähe brauche ich als Führungskraft, um meine Mitarbeiter zu verstehen und sie fachlich als auch menschlich „abholen“ zu können. So entstehen Akzeptanz und Vertrauen, das Team zieht an einem Strang. Die Distanz brauche ich als Führungskraft, um den Überblick zu behalten und um mich nicht von einzelnen Team-Mitgliedern instrumentalisieren zu lassen. Die Distanz sorgt also für Sachlichkeit und reflektiertes unternehmerisches Vorgehen, damit die Führungskraft dem Team eine Richtung geben kann. Beide Aspekte können durch ein „Start-Coaching“ effektiv und nachhaltig feinjustiert werden.
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CoachingSchool – Institut für Führungskräfte-Entwicklung
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DIE EXPERTIN
Silke Rengstorf ist seit 1998 als Beraterin, Management-Trainerin und Führungskräfte-Coach in den Bereichen Kommunikation, Führungskräfte-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung aktiv. Sie trainiert und coacht nach einem ganzheitlichen, lösungsorientierten Ansatz.
Haben Sie eine Frage an Wirtschaftsstandort-Expertin Silke Rengstorf zum Thema Führung und Führungskräfte-Entwicklung? Dann schreiben Sie uns: entweder an wirtschaft@wirtschaftsstandort-niederrhein.de oder info@coachingschool.de.